大家好，欢迎来到欧赛斯超级品牌课堂，今天为大家分享的内容是《品牌设计师如何精准有效快速地找参考》。我们主要从四个方面来进行讲解：为什么要找参考、要参考什么、如何精准有效快速的找参考及总结。本文来分享下部分内容：如何精准有效、快速地找参考及总结。做任何事情都讲究一个方法，没方法就是瞎搞，做设计如此，找参考亦然如此，设计灵感是可以通过方法获得的，而不是使劲想出来的。同理，找参考也是一样人生苦短，珍爱“生命”，能用两三步走完，就不要用四五六七步。四个环节分析–提高找参考的工作效率【环节一：搜索前】01摆正态度，正视参考面对参考，我们不用有心理负担，觉得参考他人很low，就像刚开始学素描色彩，学习书法，都会临摹范画和字帖一样，参考是我们学习前人成功经验的方法和路径，是再正常不过的行为。尤其在自身经验不足，或是对项目没有足够了解的情况下，找参考是对自己和项目负责的行为。面对参考我们应该保持不卑不亢的态度，虚心学习其优点，融入自己的创意，不遮掩行为，不拒绝优点，也不照搬全抄。爱因斯坦曾经说过：“如果给我1个小时，解答一道题，我会花55分钟弄清楚这道题到底在问什么，用剩下的5分钟来作答。”02带着问题找参考在我们接到一个需求时，第一步一定不要漫无目的的去找参考，如果对需求没有任何剖析的前提下去找参考，收集的参考也是片面的，往往是徒劳的。首先应该了解下这个需求背后的商业诉求，产品背景（了解产品特点，行业属性等），目标用户（用户画像：分析用户喜好、特点、年龄、行为方式），竞品有哪些等，如何进行差异化设计，进而思考下这个需求适合什么风格。因为思考问题的清晰逻辑，可以帮我们挖掘出问题的根本，找到解决问题的思路。而搜索技巧不需要多么高明，信息就在那里，关键是看我们如何使用，真正依靠的其实是我们搜索的整体思路和逻辑。个人常用的分析问题的方法6W2H模型—适合提出问题、发现问题6W2H模型大家多少有一些了解，这个模型适合用在设计时提问题和发现问的阶段，它应用找参考当中大致是需要去问一些项目属于什么行业？要解决什么问题？客户人群是哪些？它的受众市场是在哪里？而什么时候要结果、去哪里找、用什么方法去找，同时穿插四个技巧：四个技巧剔除：比如一大堆问题总有一些不适合的，那就需要剔除它。减少：而我们要将一些复杂的问题简单化，来提高它的搜索效率，就需要减少一些没必要的问题。增加：同时当我们的流程和搜索线比较少的时候，就需要增加一些搜索线来提高整体的流程和效率。创造：再一个就是以巨人的肩膀为蓝本进行再创作。对于我们来讲，6W2H只是提供一种系统的提问作用，很多时候我们没必要按照6W2H把所有问题都一个个地问一遍。只要我们朝着6W2H框架模型的方向去提问，就能够获取大量所需的信息，帮助挖掘出真正的信息需求是什么。柚子模型—适合分解问题、解决问题有时候项目中的问题比较复杂，方向比较多，但又需要沿着一个主题和方向深入下去，此时就需要像剥柚子一样对问题进行分解，从不同角度深入地获取信息，细致地剖析和研究，梳理出一套能够指导行动的方案。比如说，我们找了两次参考以后，可能还不能解决实际问题，但当我们挖到第三层需求时，可能就意味着我们能制定方案开始行动了。正所谓“三思而后行”，用“柚子模型”分解到需求的第三层，基本可以保证需求分解清晰，帮助我们找到可执行的方案。备注：（这里的三层只是对我们的深度挖掘打个比方，并不是每个案例都要挖掘三层）。分阶段、分批次、分主题找参考个人找参考时穿插的规则PDCA循环规则Plan：制定目标与计划；Do：任务展开，组织实施；Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划；意义：如果能将PDCA循环规则（计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环）用在日常工作中，会在日积月累的渐进改善影响下，作业模式实现质的飞跃，成为一个有套路的设计师用在找参考中，会使找参考行为形成“闭环”。下图为便于理解的搜索找参考的PDCA循环规则这里有一点特别需要注意一下，那就是在我们准备动手之前，一定要先和需求方或者领导对焦一下，确定好无误后再进行工作，避免出现做无用功的情况。不知道小伙伴们有没有这种经历，当我们开始刷图的时候，刷图刷到停不下来，觉得再找找肯定能找到更合适，匹配度更高的参考，往往半天的时间就用在浏览图片上，虽然图片阅存得很多，但后来真正用到的也就只有3-5张而已。03条件预设限定时间：找参考前，提前定一个时间上限（比如30分钟、60分钟），超过这个时间，不管有没有找到自己认为合适的，都应该停下来，开始着手去做。因为刷图找参考的过程太容易沉溺于进去，因为这是大脑的一种自我保护。提前定好时长就像有个绳子绑着，能把自己拽回来。让我们放弃对100%匹配的寻找，及时开始设计，灵感很多时候也是在慢慢尝试中浮现、在设计过程中越来越清晰的。很多时候设计过程中还是需要再找参考，这时再找起来也会比刚开始一片空白的状态，更加明确、有针对性。SMART原则找参考时除了限定时间，还可以用SMART原则预设条件。SMART的意思是敏捷的、灵活的，善用此原则可以使我们要完成的设计工作，变得更为灵活、更为快速。Specific：明确的具体的，设定工作指标（例如具体哪类参考），不笼统的找参考；Measurable：可测量的，能够给出明确判断的参考，比如找竞品、主流风格等；Attainable：可达到的，寻找可以操作的参考，避免设立过高或过低的目标标准；Relevant：相关的，找目标与目标之间有关联性的参考，对项目有帮助的参考；Time based：有时限，设定找参考的期限；最后补充说明：作业时一定要合理参考，当我们已经依据问题，找到了所需且较为合适的参考资料后，接下来就是需要合理参考。我个人理解参考分为大致两种：一个是微观、一个是宏观。微观就是具体的抄、一丝不苟的抄，宏观就是抽象的抄，融合和发挥创作性的抄。我们在参考的时候，既需要有微观细节上的，也需要有整体宏观上的。既需要我们细致入微的抠细节；也会有需要我们勇敢开放打破次元壁，从不同的风格、功能和产品中获得灵感，二者结合，才能做到合理参考。【环节二：搜索时】搜集参考是一个通过关键词搜索，然后分类、整理、研究、再利用的过程。在信息时代，大部分问题都是旧问题，而搜索又是现在我们主要获取信息的主要手段之一，所以提高找参考效率的主要因素是能不能做到有效搜索。4点助力有效搜索1. 梳理需求，定义核心关键词高效的搜索需要规划，找准关键词，想明白了事半功倍；互联网很大，如果没有明确的目标，找参考的过程就跟刷抖音一样，恍恍惚惚几个小时，好像点了不少赞，收藏了不少干货，回头看其实并没有什么特别有价值的东西，所以找参考要有目标，有KPI才行，有目标就有标准，有标准才有方向和效率2. 打开思路，枝繁方能叶茂作为设计师，我们想要找到的参考本身并不一定是在讲项目完全契合的内容，只要作品某部分的设计有我们想要的那种“感觉”，就可以了，而这个作品可能是某段影片、某个动效、某种图形、某个元素或声音。我们想要找到某个内容，但当我们用最贴切它的那个名字去找时，却不一定能找到最能代表它风格的作品。所以当我们跳出一个具体的点，从更抽象的设计风格这个层面去看待它的时候，就能更好地发散思维、就能拿到更多好的关键词，找到更多的刺激点。3. 尽可能一句话描诉求这样做可以把那些优先级低的干扰因素都过滤掉，留下真正核心的诉求，越是能简短地概括，越能真正把握需求的核心。备注：这里不单单可以适用于找参考里，还可以明确自己在工作中要解决的问题，交付什么样的产出等。清楚了这些，能够帮助我们有效分配自己的时间、确定协作策略，避免盲目的没有KPI的工作。4. 不同的搜索方法、渠道、关键词不同的搜索方法、渠道、关键词，都极大地影响着我们获取的信息的质量。下图为同样是“节日海报”这个关键词，在某网和某库得到的结果都是不一样的。去哪搜？合适的关键词是第一步，它保证了我们搜索结果的有效性，而去哪儿搜决定了我们搜索结果的质量和精准度。针对品牌设计师，对“去哪儿搜”这个问题按个人习惯梳理，分别是：国外灵感类网站、国内灵感类网站、字体类网站、配色类网站、图库类网站、素材类网站。- 国外灵感类网站Pinterest：它是瀑布流图片形式的社区。首页的推荐流+搜索+关注作为主要的内容分发方式。特点：瀑布流显示，一直下滑一直有，以图搜图，图片联想。Behance：它是展示与挖掘创意作品的领导平台，它的分类比较详细、内容广泛，涵盖了网页设计、交互设计、用户界面/用户体验、摄影、工业设计等多题材的内容，重在系统地展示，尤其是系列作品。特点：海量的设计灵感，精彩又新颖的内容。Dribbble：它的定位是为设计师展示和解答，它更像是设计师的厨房，有各种半成品和成品，作品更注重于视觉，但不一定适用落地。特点：很多正在创作中的作品，互动性较强。- 国内灵感类网站大作（bigbigwork）：它是国内版的瀑布流图片形式的网站，它的功能和拼趣非常近似，但是它不好的一点就是需要收费，但它会提供一个采集图片的插件，方便用户搜集和下载。古田路9号：它是以品牌为核心的品牌创意分享平台。特点：展示的项目较为完整，比站酷更专注于品牌。花瓣：花瓣是回不来的”拼趣”，我们可以用堆糖来代替。因为版权或公司内部的原因，经常会出现网站打不开的情况，所以不建议品牌设计师再宠爱了，但做一些插画还是可以用花瓣的。- 字体类网站字体天下是全部字体的归类，亲测是最好用之一。能够在这个网站找到市面上各种各样的字体。中国字体是中国设计网的其中一个板块，它更适合找一些字体设计的灵感，当然也可以下载一些字体，除此以外它还有各类行业的资讯、品牌、包装、赛事等分类。求字体是用于我们看到一个字，但不认识它是哪种字体，这时候就需要用它去查询字体类型，当然还可以开会员解锁它的功能。- 图库类网站收费类：最常用的是视觉中国和站酷海洛。它旗下还有视觉ME和500px，是线上线上摄影社区的一个相互使用。站酷海洛可以在网站上下载一些高清大图，是站式正版视觉内容平台，也是站酷旗下品牌。免费类：常用的有Pixbay、Pexels和Hippopx（河马）等。网址：pixabay.com，它里面的图片素材都是免费且可商用的，主要覆盖摄影、插画、视频。网址：www.pexels.com。免费用，专人精心挑选，每周更新，有精准筛选的功能（热度、颜色等），所有图片都会显示详细的信息（例如拍摄的相机型号、光圈、焦距、ISO、图片大分辨率等）。Hippopx（河马）网址：www.hippopx.com。标签分类精准丰富，支持中文界面，支持中文关键字搜索，不需要登录和注册，直接下载。以上的“去哪儿搜”，希望能让大家找参考时的渠道多一个选择，但寻找好的作品并不一定要通过设计相关网站进行，看大家都能看到的东西，即使有突破，那也是大家所熟悉的样子，只有从圈子里跳出去，看80%的人看不到的东西，灵感才有机会与众不同。怎样快速的搜？快速搜的目的：尽可能少的点击搜索按钮，尽可能多的找到符合自己预期的有质量的作品。榨干每一个关键词，是高效搜索的重要手段。具体怎么做到这一点，有个思路给大家参考：1. 直搜关键词快速浏览、标记自己感兴趣的项目，稍后再做整理，集中处理。2. 聚合作品利用条件筛选器、作品标签等功能，聚合同一主题作品，集中浏览。3. 借助大咖的审美和阅历，筛选和收集一些优秀作品的背后一般是优秀的设计师或团队，点进作者的主页看，一般都会有惊喜的。作者本人在领域内足够专业的话，那么能被Ta欣赏和点赞的作品大概率也不会差。下面是在找书籍参考的时候，快速找到的两位大神的作品，算是借助行业大咖的手，帮我做了一次作品的筛选和收集。4. 顺藤摸瓜，串一个行业的咖在今天，每个设计师离自己领域里最顶尖的大咖，只隔着3.75个人，通过点击作者的“正在关注”，你可以看到设计师本人还关注了行业里的哪些设计师，通过这样的操作3到4次，你会发现总有那么几个人，会在这个略显复杂的网络中被不同的大咖同时关注，那么Ta就是这个行业里比较顶尖的人才了。【环节三：搜索后】1. 参考素材的整理与优化利用前面的搜索方式，我们已经找到了不少较为满意的作品，我们需要对这些作品做简单的筛选整理，把真正符合我们需求的作品整理出来。我习惯用线下的素材管理工具来整理自己的灵感库，这样做的原因是：找的网站很多，收藏的优秀作品也很多，如果不去整理，容易导致没有章法，很乱，往往就是今天收集了很多，明天不知道放在哪里了，想认真去研究的时候找不到了，又或者瞄两眼觉得不错，然后有可能忘了，等到有需求的时候，临时去找发现找不到好的参考了。所以要及时将素材整理汇总与分类，为本次找参考提速，为下次找参考赋能。除此以外我们还要不时的资源更新与迭代，少而精是最好的状态，而如何做到少精，那就是需要通过定期的回顾，不断地删减、优化分类和推陈添新。如果关注的核心是效率的话，不要忽视资源的自我更新。众所周知，抖音会根据你的点赞、浏览等行为，推荐符合个人口味的视频，而这样的推荐功能在behance也有，每次打开behance，都会在网站最直观的位置看到behance推荐的内容，这里的内容大体上分为两类：一类是你关注的设计师的作品更新，另一部分基于已经关注的作者推荐相似的作品给到。【环节四：提效工具】这里推荐两款工具：一个是靠谱的线下、一个是便捷的线上。线下本地的软件：Eagle为什么选择它呢？因为它可以帮助我们解决素材整理的各种难题。搜集阶段：我们收藏的网站图片，步骤太麻烦；它能够快速的搜集图片及灵感，可以从任何网站保存照片，非常的高效。整理阶段：素材太多，整理很费时；它能够轻松整理大量素材，多种分类方式，高效整理手边大量的素材。查找阶段：查找阶段素材散落各处，时常找不到；它能够快速找到素材信息，找到所需的一切，同时可以通过一些颜色搜索、关键词搜索和高级筛选，快速的浏览。线上协作的软件：大作我个人重点使用的功能是快速采集它的高清原图，它有一个采集器插件，功能其实和Eagle有很多交叉的地方，但它的特点是云端永久保存和实时同步分享，也就是多人协作画板，包括它的图片智能分类和云端无线容量，换句话说它的意义是可以实现我们在多个电脑上找到自己找到的参考素材。四个环节的关键点小结搜索前：我们需要对项目分析，带着目的去找参考，同时要有心理建设和条件预设；搜索中：优化素材的搜索与下载流程搜索后：参考的整理、优化和归类等，工具：搜索需要全程配合工具搭配使用，来提高我们找参考的效率。结语我们的核心竞争力是思路和解决问题的能力，设计重要的是想法，参考素材是为我们创意服务的，所以我们不需要围绕着素材来展开设计。做设计并不是每次都非要找参考，找参考只是一个高效解决问题的方案，希望本次分享能够起到抛砖引玉的作用！