如何能让企业的软件采购变得顺畅，普实软件为你梳理购买路线。世界已经变成软件的世界，但是企业购买过程并不简单。下面几个步骤好好GET一下，轻松学会如何选择合适的软件供应商，这也是我们信息化过程中比较重要的一步！一、识别软件需求识别可以通过软件达成业务目标的可能性；分析企业流程，定位到可以通过软件解决的部分；二、丰富你的认知1）了解与贵司差不多规模企业是如何用软件解决类似问题的;2）了解软件的成本，如软件的许可证，实施，培训等（信息来源：供应商网站，行业网站，在线论坛，展会，用户拜访，案）提醒：很多资料的信息一定程度上存在偏见。因为多数资料就出自供应商之手，但还是有价值，毕竟供应商是行业的专家。（保持客观的头脑去相信自己查阅到的资料）三、定义目标供应商群给出明确的目标：比如普实软件在产品开发效率，成本上的目标根据前期做的软件成本研发，做初步的预算规划制定对各家供应商的评分标准听取软件用户，技术团队和管理层的意见四、筛选出潜在供应商观看技术演示Demo前期初步筛选供应商时一个比较好的方式是通过技术演示，通常演示在30-90分钟缩小意向供应商范围根据评价标准，将供应商范围缩小到3-5家五、评估供应商对供应商的技术，上午，资质等多方面的信息进行评估让终端用户就Demo给出评价，如果终端用户对软件无感，通常在后续阶段很难推广应用；关注供应商提供的与贵司很相似的案例，也重点评估不相似的需求；重点关注与其他系统和工具软件的集成，关注售后实施服务；六、确定供应商报价 谈判 选择一家妥善处理与其他供应商的关系，以备未来之需七、软件部署与实施定期评估试试效果数据迁移与集成调整业务流程规划培训看了上面的步骤，也许你会说这个太复杂，我们就找熟人介绍一下就行，这种是非常特殊的案例只是在你了解供应商的节点上有捷径可走而已，这是标准的选软件供应商的步骤流程，希望可以给相关企业在选择软件供应商的时候予以帮助。以上内容整理自互联网